集群进行上游供应商整合，以统一、专业、制度性的运营体系，形成品牌同频共振、互补发展的良性机制；同时，通过对烟酒茶店进行品类规划、数字化改造，将传统的烟酒茶门店升级成为，将“单一”品类多元化，优化服务生态链，为客户及其家庭提供满足幸福生活相关的方方面面的产品，把中国三亿家庭链接起来。

　　事实上，此前也有企业试水过改良烟酒茶行业运营模式，只不过多数都是专注传统商业模式，无法适应新需求。那么，酒茶香这个从2020年便开始运营的项目，为何会选择此时规模化推广？

　　有业内人士表示：“此前中央印发的《烟酒茶类行业发展“十四五”规划纲要》明确要求到 2021 年烟酒茶类行业将增加89%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。酒茶香此举，既是积极响应国家政策，也是因为目前90%以上的烟酒茶店都难以应对复杂多变的业务环境以及疫情反复带来的影响，不少人都面临着种种经营困境。”

　　这种集生态半岛全站、跨界、社交营销等多领域的数字营销新形式，最直接的影响是实现了对人员、供应链、销售渠道等的管理升级，降本增效。据权威媒体报道,酒茶香幸福工坊通过线上社群与消费者互动，进行客户有效裂变；通过线下门店，为客户提供多场景营造服务，满足消费者消费过程中的服务感受。这种模式，将线上与线下进行需求性融合，客流和客户粘度确实增加了。

　　另外，酒茶香通过铁杆店商的模式，还解决了不同客户群体、客户不同时期下的消费需求升级，优质标准化服务程度更高了，而服务优质为固定客流群体增加了更多裂变的可能性。“以服务为本，以诚信立市，让这个行业跟上‘消费为主’变为‘消费与服务双驱动’的步伐”，酒茶香方面的回应也证实了这点。

　　对此，有业内人士表示：“如果像酒茶香这样，走新零售下铁杆店商的经营模式，依托智能化大数据，在保持线下渠道优势的同时，进行线上渠道拓展，多渠道运营触达消费者，会更牢靠。”

　　“最近这段时间，去一些酒茶香幸福工坊门店看半岛综合，下班后的人群几乎络绎不绝，高温天气，线上下单的店也不少，因为服务质量、产品品类的变化，也拓宽了消费人群，单量增多。轻资产、轻运营，不囤积货品的模式，也为受疫情反复影响的门店，减少了成本。”某业内人士称。

　　“降本增效”是酒茶香今年重点在做的事儿，铁杆店商模式的全面“上线”、帮扶一体的举措、酒茶香市场代言人的优惠政策等等全面推进，也许在不久便会到来的2022下半年赛段中，给出成果答卷。返回搜狐，查看更多