日前，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。会上，针对近期外界所传的娃哈哈将要取消分红半岛、降低薪酬的传闻，宗馥莉向全体员工表示：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

　　她表示，希望公司与员工不仅仅是传统的雇佣关系，而是成为共同追求梦想的同行者。她强调共同信念的重要性，并期望通过这种关系使娃哈哈焕发新的活力。

　　同时，宗馥莉直言公司内部仍存在着“搭便车”、“坐快船”的思维惰性，“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上半岛官网。”而引入绩效这条“鲇鱼”，目的是要打破大锅饭。这足以看出宗馥莉在管理上对效率和积极性的高度重视。

　　对于近期公司内部及市场上有关于娃哈哈将取消分红、降低薪酬的传闻。对此，宗馥莉在会议中明确指出：娃哈哈2024年的干股分红政策不变，薪资结构也保持稳定。但分红将根据员工的岗位绩效进行分配，而非仅依据资历或级别。这一举措显示了宗馥莉致力于打破“平均主义”的决心。

　　宗馥莉还表示，这一决策是基于对娃哈哈未来发展的长远考虑。她认为，通过岗位绩效决定分红，能够更好地激发员工的积极性和创造力，使员工的收益与企业的效益紧密相连。这样不仅能够提高员工的工作效率，还能够为企业创造更大的价值。

　　一直以来，宗庆后治下的娃哈哈更加推崇家文化，他本身性格柔软，又从骑着三轮车卖水白手起家，管理方式更加传统。上文提及的干股分红正是“家文化”下的产物，也是娃哈哈员工期待的一项福利，但娃哈哈内部因“大锅饭”文化滋生的“庸懒散”现象也是不容忽视的问题。

　　与父辈管理理念不同的是，有着留学经历的宗馥莉更加相信制度和效率。父女俩还在并肩作战时，就在这一点上有着明显的差别，比如在用人上就曾出现过女儿开除掉的员工又被父亲悄悄招回来的事情。

　　显然，随着娃哈哈发展的需要和市场竞争的加剧，变革已不可避免。早年间，宗馥莉在娃哈哈品牌部时就开展了系列改革，而娃哈哈自1.0阶段向2.0阶段过渡时，她也看到了刀子向内改革的成效。在职代会上，她还坦诚了自己改革的目标——

　　在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。

　　2011年，宗庆后和宗馥莉曾共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后则回答道：“等于更强大的娃哈哈。”但从目前来看，无论是宗馥莉还是娃哈哈仍面临着不少挑战。

　　娃哈哈集团1月29日在2023年年度表彰大会披露的数据显示，2023年娃哈哈的业绩约为500亿元，实现了营收和利润的双增长。这一成绩与娃哈哈2022年512亿元的销售额和2021年519亿元的销售额相比，没有增长反而轻微下滑。而农夫山泉、康师傅饮品，在2023年营业额分别为426亿元、509亿元，分别同比增长28%、5%，尤其康师傅饮品已经在销售额规模上超越了娃哈哈。

　　如何让娃哈哈要如何重拾荣光？宗馥莉自以来都在解答这个问题，加快了在渠道上的细致做法和推新品的速度，是对这一问题的答案。

　　在渠道改革上，宗馥莉选择一方面通过销售端充分的信息反馈加强对终端的掌控，另一方面则拓展层级更少的新渠道。此前有媒体报道，从去年冬天开始，娃哈哈大部分地方都在招业务员，而在工作的过程中，宗馥莉对业务员的工作进行了更为细致的改革，并要对终端进行评级。而且今年夏天，娃哈哈也快马加鞭地投放冰柜加强渠道建设。

　　除了渠道外，宗馥莉推新品也采用了大单品战略。娃哈哈2024年全国销售工作会议上，曾提出今年要做十余款新品，无糖茶是重点。在流量涌入的抖音电商，娃哈哈官方旗舰店只上架了一两款新品种类，其中就有无糖茶。不过这并不代表娃哈哈找到了破解之法，目前无糖茶市场正在面临“血战”，娃哈哈作为跟随产品想分一杯羹不难，但想在市场成为娃哈哈的支柱产品却不容易。

　　1991年，42岁的宗庆后正式创立了娃哈哈，以一瓶“AD钙奶”开始了商业传奇，而今年的宗馥莉也刚好42岁，也恰恰需要找到自己的“AD钙奶”，那时才能重新回答那个问题：娃哈哈加宗馥莉，等于什么？（纳食）