2018年，房地产市场经历了从高峰到低谷的剧烈震荡。这种波动不定，让各路房产从业人员既看到整个政策所给予的希望半岛最新，又看到市场给予的失望，在两相权衡之间，整个行业的焦虑情绪清晰可见。

　　2019年我们将如何应对房产市场的剧烈变化？房地产营销从业人员的机遇及挑战在哪里？企业如何谋生存，求发展？

　　1月8日-10日，全国第五届地产中介大型高峰论坛于广州华钜君悦酒店盛大开启。此次论坛由广州市奥锐管理顾问有限公司主办，上千名地产精英齐赴广州，多位地产大咖聚首。这是一场地产中介领袖间的思维碰撞，是深入了解行业，精耕市场的实干家若干年积累的经验分享。旨在互通有无，寻求解决方案半岛注册，并在瞬息万变的市场环境下，求稳、求胜。

　　百纳行是从传统中介行业的单一业务模式中，衍生出以全渠道体系为发展模式的公司。它的战略布局、发展思维、新型管理思路，以变应变等策略让企业快速崛起。

　　它2013年成立，历经四次倒闭危机，从2014-2015年房产市场最艰难时期突围而出，6年时间横跨四省二十一个城市。在人人自危的市场环境下扩张，它如何挖掘三四线城市市场潜力？解决企业在发展过程中的人员、管理、业务模式等普遍难题？这场分享课或许能给予你一种解决问题的新思路。

　　房地产营销体系新物种，是指基于两个“到达”而展开的全覆盖、全方位，全区域和全信息链的营销生态圈，线上有网络、微信、网站、社交媒体等形成的互联网传播渠道；线下有二手房门店、县域子公司、外围行销团队、电话营销、团队拓客、展点拓客、面对面信息沟通等渠道。

　　基于线上线下的铺垫，让项目价值“一对一”精准传播给客户，客户认可价值后到达项目，有量支撑就可以解决营销最重要的环节——项目价值的有效传播。

　　而全渠道体系的价值体现在：专业产生价值、服务产生价值、平台产生价值、团队产生价值、全渠道体系创造价值，以上5个价值势必会让公司在手运营的项目产生增值效应。

　　即从一对一的中介服务环节→一对二（二手房+新房）环节→批量上客对批量成交的渠道环节→全渠道思维：区域市场对区域项目→全产业链体系对全国市场。层层递进，不断演变，形成房地产营销格局的进化。

　　营销运营思维的进化会带来经营者格局的演变。目前，百纳行的全渠道体系已进化到了第四阶段，但我们还在不断向前推进，在未来5年，我们期望实现全产业链体系，将百纳行模式推向全国。

　　全渠道体系的可复制，不受时间和行情的影响。不论市场行情好坏，百纳行一直在不断进化升级，完善和发展全渠道体系。

　　全渠道体系的成功，百纳行已经在21个城市充分验证了这一点。它不仅适用于现在，更是一种超前的思维和模式，在未来也能长久应用；不只能用于三四线城市，在一二线城市也拥有市场。

　　“别把自己太当一回事，也别把自己不当一回事。”李董最后寄语所有人：人的潜力是无限的，今天很痛苦，明天可以很牛掰。“做房地产18年，很多人都会说房地产的黄金期过去了，不好做。但百纳行的这6年告诉我：三四线房地产钻石期才刚开始。只有吃得了别人吃不了的苦，做得了别人做不了的事，才能享别人不能享的福。”