在中国房地产转冷的大背景下，行业盛会无疑是地产中介人涅槃的温床。观点的汇聚和碰撞让地产人在论坛的进程中稳固了信心，同时也让企业前景更多了一些光亮。加盟？自营？坚持？转型？扩张？紧缩？联动？专注？孰对孰错，各执己见，面临选择，难免茫然半岛。

　　在论坛嘉宾的分享中，倡导专业和价值的百纳行让所有的参与者一下关注到了这家在三四线城市深耕细作的地产后起之秀，让大家以不同的视角看到了“三四线房产的钻石期才刚刚开始！”

　　来自全国23个省份、56个城市、80余家品牌房企、200余名地产领袖莅临湖南郴州，聚焦百纳行。

　　当晚7:30，中国房地产经纪领袖联盟执行会长何晓燕，在百纳行集团董事长办公室与百纳行集团总经理王立明进行了一场思想的碰撞和理念的交锋。

　　会上，何晓燕女士作为一百多家品牌房企的代表，针对性的对各大房企最高负责人的提问筛选汇总，就中国房地产的市场、行业及企业运营方面，同王立明先生进行了一次长达四小时的专访提问。

　　问：现阶段很多中小型中介公司想要介入新房市场，您有什么建议？进入新房市场后，又是否需要整合电商平台？

　　答：新房市场意味着中国人民对美好生活的向往，随着时代的进步，经济水平的提高半岛登陆，中国人对居住条件的要求也将越来越高，我们每个人都希望能够住上更舒适更便捷的住宅，这就意味着新房市场的潜力和前途是不可限量的，所以我个人觉得新房市场是可以大胆尝试的，但没必要整合电商平台，因为电商平台整合的是他人的剩余价值，我认为作为一个团队，更多的是应该挖掘自身的潜力和价值，提升专业素养，这才是一个企业发展和生存的核心竞争力。

　　答：百纳行最大的优势就是有一位好的领导者李启暖先生，他极具前瞻性的战略布局和发展理念一直引领着百纳行前行，同时，在百纳行的创业之初，他曾喊出三年不赚一分钱，这使得公司在早期成立的三年里，没有进行过任何形式的股东分红，我们将前期的所有的收益全部用来进行塑造平台价值，这就成为百纳行快速崛起的根本原因之一。

　　答：在房地产营销代理体系的进化论中，百纳行目前是到了第四阶段，即全渠道阶段，而旅居地产和海外地产属于第五阶段，即全产业链阶段，目前处于第五阶段的企业可以说就是行业里的巨头，而百纳行目前发展的时间还很短，底蕴不够，目前更注重的依然提升企业的自身价值，完善“找矿”和“挖井”的能力，当有一天我们的实力够强，体量足够庞大的时候，我相信涉足旅居地产和海外地产，都将是顺其自然的事情。

　　答：我们在进驻一个全新的市场前，首先不会急着接盘，我们的团队会先透彻了解整个楼盘市场的项目信息，然后以置业顾问的角度，无偿的为市民提供置业服务，以此来累计客户资源，当在我们接到项目之后，我们就会将符合条件的客户与项目快速的匹配，用最快的速度来达到清盘的目的。

　　专访当天，何晓燕女士的提问说出了各大房企的心声，可谓是句句都问到了点上，王立明先生的回答同样是精彩绝伦，让人不知不觉的沉浸其中，忘记时间的流逝。经过一番细致的讲解，王立明站在自身的角度，对新房市场、人力资源管理、操盘思维、成功秘诀等多个问题进行了详细的解读，关于百纳行这个新星企业的轮廓也开始逐步呈现在了众人的视野中。